Grundeinstellung und Selbstverantwortung zum Job

Wir sollten klar der Ansicht sein, dass man für den Job, den man macht, vor Leidenschaft brennen muss. Natürlich denken wir dabei nicht an das Brennen, wie es manchmal auch mit dem negativen Aspekt des Ausbrennens (Burnout) in Verbindung gebracht wird. Die positive und energiegebende Betrachtung von Brennen ist gemeint. Stellen Sie sich doch einmal vor, was Sie alles bewegen können, wenn Sie wirklich mit Feuer und Flamme dabei sind, wenn Sie Freude, Neugierde, Zufriedenheit und Genugtuung verspüren, bei dem was Sie täglich machen. Im Minimum sollten sie jedoch begeistert sein bei dem was sie tun. Ist es nicht erstrebenswert, eine solche Arbeit zu finden?

Am richtigen Ort zur richtigen Zeit!

Wollen wir als Führungskraft wirklich gute oder besser gesagt sehr gute Leistung erbringen, müssen wir die Leidenschaft für Leadership verspüren. Unsere eigene Motivation muss von innen heraus kommen. Wir müssen Klarheit darüber erlangen, was oder wer wir sind und wohin wir mit wem wollen. Das sollten wir auch nach außen tragen und kommunizieren. Dies bedeutet gleichzeitig, dass wir die Leidenschaft für die zu erfüllenden Aufgaben in unseren Mitarbeitern erkennen und wecken müssen. Haben diese keine Freude an der Arbeit, verspüren sie keine Leidenschaft für die alltäglichen, besonderen und außerordentlichen Herausforderungen, sind sie bei uns ehrlich gesagt fehl am Platz. Ich kann es anders nicht sagen: „Spürst du keine Leidenschaft, bist du verloren!“ Menschen, die täglich einen Job machen, den sie nicht mögen, haben sich in der beruflichen Welt verlaufen oder vertan. Jeder hat das Anrecht auf eine Tätigkeit, die seinem Wesen entspricht und bei der er selbstständig die innere Motivation aufbringt.

KLARTEXT!

So und jetzt kommt’s: Führungskräte sind nicht dafür verantwortlich, Mitarbeitende ständig zu motivieren! Sie sind wirklich nicht für die Motivation der Mitarbeitenden zuständig. Aber sie sollten aktiv verhindern, dass Demotivation aufkommt. Das ist schädlich für jedes Unterfangen. Natürlich können und dürfen sie für kurzfristige, gelegentliche Motivation von außen sorgen, wenn es Außerordentliches zu leisten gilt. Doch wenn wir feststellen, dass jemandem die Motivation über längere Zeit abhandengekommen ist oder schon immer gefehlt hat, so ist es die Aufgabe und Pflicht jedes Leaders dafür  zu sorgen, dass für diesen Mitarbeitenden die richtige Arbeit gefunden wird. Dies kann durch eine neue, andere Funktion im oder außerhalb des Unternehmens umgesetzt werden, ob freiwillig oder unfreiwillig. Verlorene Mitarbeiter, aufgrund der fehlenden Begeisterung für den Job, bringen weder dem Unternehmen noch dem Mitarbeiter selbst eine Befriedigung und behindern die Weiterentwicklung für die persönliche oder unternehmerische Zukunft und dessen Erfolg.

Ein paar Tipps "to go"

• Achten Sie auf die Leidenschaftlichkeit der Angestellten für deren Tätigkeit im Unternehmen. Wer Begeisterung für seinen Job empfindet, der ist am richtigen Ort zur richtigen Zeit.
• Helfen Sie Mitarbeitenden, die längerfristig keine Motivation für die alltäglichen Aufgaben aufbringen können, sich weiterzuentwickeln. Auch ein Jobwechsel, innerhalb oder außerhalb des eigenen Unternehmens kann hier weiterhelfen.

 Quelle: Auszug aus dem Buch "Chefsache Präsenzielle Führung", Springer Gabler Verlag, 2018

Auf Springer.com wurden bereits mehr als 2.56K Downloads auf der Seite des neuen Buches von Anton Dörig registriet. Dieses Buch für Unternehmer, Führungskräfte und Manager scheint der Leserschaft sehr gut zu gefallen. Bereits jetzt sind die ersten Rezensionen zum diesem aktuellen Thema Präsenzielle Führung!® erschienen. - Qualität setzt sich immer durch.

"Ganz nach dem Motto des Autors Anton Dörig ist sein Buch gezeichnet von den Paradigmen: Klarheit, Leidenschaft und Umsetzung. Das Buch ist aus einer gänzlich praktischen Perspektive geschrieben und bringt frischen Wind in bestehende rein theoretische Abhandlungen zur Thematik. Es handelt sich hier nicht um eine akademische Abhandlung, was dieses Werk aber auch nicht behauptet. Eine reichhaltige Fülle von Ansätzen in den Bereichen Leadership, Management und (Unternehmens-)Sicherheit werden von A bis Z gründlich durchleuchtet, prägnant auf den Punkt gebracht und durch Begleittexte aus der Praxis vom Autor zementiert. Unterhaltsam geschrieben lässt einem das Werk in die jahrzehntelange, differenzierte und gereiften Erfahrungen des Experten und Beraters Anton Dörig einsehen und liefert genug neue Ansätze um diese auch im eigenen Berufsalltag sinngebend umzusetzen."

Melina Kyrkos Leiterin Personalberatung und -entwicklung Universität St.Gallen

Anton Dörig ist einer von fünf Speakern (Redner und Rednerinnen) am Inspirations-Abend des Schweizer Chapters der GSA vom 12.06.2018 in Zürich.

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Thema seines Vortrags: Die Tiefe des Erfolgs!

Erfolg ist für jeden etwas anderes und das ist auch gut so! Jedoch fühlen sich heute leider viele Menschen nicht wirklich erfolgreich. Woran mag das liegen, was fehlt da? Und was hat das Ganze mit Sicherheit zu tun? Aus persönlicher Erfahrung und langjähriger, beruflicher Tätigkeit, weiss ich, dass Erfolg mehr ist als harte Arbeit. Vielfach fehlt es an Tiefgang, den persönlichen Tiefen und dem stetigen Aufstieg zum Ziel. Hierzu gibt es ein paar Punkte, die du für dich beachten kannst, damit es dir bewusster wird, was du für deinen Erfolg tun kannst. Es wird nicht leichter, aber die Chancen für deinen persönlichen Erfolg verbessern sich klar und deutlich.

➡️ Mehr Infos zum GSA-Event (vom 12.06.2018 in Zürich) des Schweizer Chapters gibts hier: https://germanspeakers.org/ch/programm/veranstaltungskalender/event-reader/events/chapter-schweiz-event-erfolg-hat-viele-gesichter.html

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